恒瑞医药开始行动了，春节假期结束便公布了红头文件，《关于在公司内部全面开展DeepSeek应用的通知》，由董事长孙飘扬亲自签发指令：
要求全公司从总部到子公司，从研发到销售，必须在2月25日前提交详细的AI应用计划，并将执行情况与干部考核直接挂钩。
当DeepSeek再度掀起AI浪潮之际，恒瑞医药冲在了最前面。
1恒瑞全员AI动员
一切还要从1月20日那天说起。DeepSeek推出了非常强大的R1模型。这个模型让人震惊的是，比别人少十几倍的训练成本，就能和Chatgpt一较高下。
上线短短20天时间里，日活就超过2000万，成为全球增速最快的AI应用。
中国AI让全球失眠，也让所有行业跃跃欲试。
事实上，当2024年诺贝尔物理学奖和化学奖，颁给人工智能领域的学者，已经让各界对AI的广泛应用有了更多想象和期待，包括医药行业。
当DeepSeek横空出世，更是让人们看到了希望。DeepSeek的目标是AGI（通用人工智能），用创始人梁文锋的话说，“长远看，希望业界直接使用我们的技术和产出，我们只负责基础模型和前沿的创新，然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。”
恒瑞医药想要抓住这个撬动自身变革的AI杠杆。
过去两年，国内不少药企也已经引入AI工具，但真正把AI大模型部署在工作当中，并下文落实，恒瑞医药算是所见第一家。
这是其2月6日发出的一则内部通知，从通知给出的反馈日期可以看出，高层已决定全员AI转型；总执行计划尚在拟定中，但也只给了各部门19天的反应时间递交子计划。
与多数企业更多是在研发端尝试不同，恒瑞医药明确要求“各部门必须制定应用场景”，不仅需要借助AI辅助药物研发，生产部门、营销部门甚至财务、法务、人力都要求接入AI。
并且，其还要求人力部门负责将AI应用纳入干部KPI。这可能意味着，一个销售总监若无法证明AI如何提升销售管理效率，可能面临降级风险。
而从人力角度看，如何利用AI降本增效，通俗来讲就是哪些岗位最有可能被AI取代？对于一家集团公司来说，这不单是一个技术、效率问题，还是一个政治、企业文化问题。
2正在加速改变
这可能是恒瑞医药近年来最具“前瞻”意味的一次动作。众所周知，随着人工智能的发展，医药行业的变革早已被悄然加速。而AI难就难在落地，难在效果不明显，但AI赋能的是每个人，基数越大收益越高。作为一家拥有2万名员工的企业，恒瑞医药通过DeepSeek哪怕只提升1%的效率，也将迎来一个恐怖的量变。
2021年之前，恒瑞医药坚持用自有资金、自建队伍、自主研发，不融资、不买药、不外包，按部就班地向转型目标前进。
这样的战略决策，与其发家以来所处的市场环境相吻合。但是，在医药市场的朝夕巨变之下，恒瑞医药“大象转身”的徐徐应对，显得有些轻敌和保守。
2024年以来，恒瑞医药正在加速改变，从引领Newco浪潮，到决定每个产品都愿意寻求合作，到赴港上市，再到今天的全面拥抱DeepSeek。
3效率重构与刀刃向内
时代变革面前，恒瑞医药试图做出表率，这无疑是正确的，因为AI对效率乃至产业生态重塑，成了既定趋势。但是，如何找到一个平衡，还需要持续探索。因为这件事情，不是单纯依靠AI，而是管理AI。
变革中，DeepSeek的价值不在于替代，而是成为人的“智能倍增器”；效率的提升也不是说说而已，这可能会涉及到企业文化的变革。
恒瑞医药也在文件特别强调，“AI不是替代人力，而是重塑人力价值”。
如何重塑？比如，医学部员工需从机械的数据整理转向AI模型训练，销售代表要学习用AI预测医生处方偏好。这背后暗含一个残酷逻辑——不能适应AI协同的员工，终将被淘汰。
但是，挑战同样明显。有业内人士坦言，现在大家更关注怎么“应付考核”，而不是真正理解AI。这种“伪AI化”现象暴露出更深层的矛盾：当技术跑在组织能力前面时，企业需要的不仅是工具升级，更是文化基因的重构。
说白了，这是一场“向自己开刀”的效率革命。
对于中国创新药来说，解决从无到有时，跟随策略是必须要的。但有了me too的能力，不能沉迷于me too的成绩，对所有企业又是最难的。
任何企业，一旦涉及企业组织、文化，就要拿出破釜沉舟的魄力。
4结语
在AI重构医药行业的进程中，恒瑞医药迈出了关键一步。但是，真正的考验也才刚刚开始。当AI成为干部考核的“达摩克利斯之剑”时，能否避免形式主义？当效率提升触及既得利益时，管理层是否有魄力继续推进？当技术跑在组织能力前面时，企业是否能做到文化基因的重构？
这些答案，将决定这场“前瞻性”实验的成败。
